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公司項目經理綜合素質提升培訓班結束

作者:管理員發布時間:2021-05-25  瀏覽:

5月15日,為期兩天的廣西建工集團建筑工程總承包有限公司項目經理綜合素質提升培訓班在13樓會議室結束。公司總經理、黨委副書記陸烜作總結講話。

陸烜指出,混改為企業帶來了壓力也注入了活力,作為項目經理,大家要把壓力轉為動力,創新多種項目承包模式,有想法、有思路,把接來的項目做好管好,做好團隊領頭人,提高自身水平,發揮團隊力量,提高生產效率,提高項目利潤。希望大家通過兩天學習,學有所獲,將學到的內容運用到項目中。

陸烜要求,一要樹立效率優先意識。項目經理要以效率為先,為企業創造效益,要為團隊謀取福利,同時保證項目質量,實現質量和效率雙保證。二要全面加強項目管理。要成為優秀的項目經理,勇擔重任,帶領團隊將項目創建成“五優”項目部。要起到領頭羊作用,做好成本、質量、安全、創優等工作,加強管理人員、資金、資料、臺賬等的管控力度。要善于學習借鑒、取長補短,落實好“3+1”項目管理機制,把問題消化于圍墻內。三要深度激發干事創業激情,充分體現混改活力。要樹立標桿、獎勵先進,通過創新的考核、薪酬機制等,調動所有項目經理的干事創業激情,讓項目經理敢爭先、勇爭先,打破大鍋飯、實現優勝劣汰。四要切實提高項目經理的管理能力和履約能力。項目經理要做有心人,在工作中積累提升管理能力,保證履約。項目經理在接到項目后,要親自參與指導各項工作,制定策劃方案、搭建項目構架、整合各方資源,分解責任、配套考核。五要保持服務意識、提高服務能力。項目經理要與各方保持通暢良好溝通,發揚“三牛”精神、提升“個人魅力”、樹立良好口碑,做一個項目獲一方肯定,打好“二次經營、多次經營”的基礎。六要善于學習和總結,切實提高綜合素質。項目經理要有危機意識,要積極主動適應市場,提高格局,隨時關注行業動態、掌握規則。要主動學習、主動匯報,互相尊重,保證目標實現。要帶領團隊學習,形成學習氛圍。七要嚴于律己,堅持底線。項目經理要熟悉規章制度,用好手上權力,做到廉潔自律,不做害人害己之事,不做損害企業和集體利益之事,清白做人、干凈做事。

本次項目經理培訓內容涵蓋經營、商務成本管理、材料設備管理、財務等,并設經驗交流和學習代表發言環節。參加培訓的項目經理紛紛表示,一定將所學內容運用到項目管理中,在一線繼續積累經驗,提高綜合素質,做好項目帶頭人,發揮團隊力量,創建“五優”項目部,打造項目品牌、樹立口碑,為公司創造效益,助力企業實現高質量發展。

公司所有在建項目經理參加。

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培訓現場

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